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曜彤.手记

随手写写,关于互联网技术、产品与创业

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女装之路 — 完全大揭秘

一转眼,距离入坑已经过去了2年多。总觉得是时候应该写点什么来把曾经的故事和经验留存下来。本系列将分为两个部分:第一部分为过去的经历,这里我将讲述从入坑到现在这期间发生的事情以及“升级”的过程;第二部分为经验总结,在这部分内容里,我将介绍这两年来我通过实践积累下来的女装经验,以减少后人的入坑成本。世界每天都在变化,而唯一不变的是保持生活新鲜感的好奇心。

记:阿里 2019 第一届本地生活黑客松

同往年一样,2019 年的饿了么黑客松还是如期而至。而与往年不同的是,自融合一年后,今年的参赛同学中又迎来了集团“口碑”的小伙伴们。决定和超哥(川青)等小伙伴组队,队名定为“代达罗斯之殇”,本着以“友谊第一,比赛第二”交流学习的愿景来参赛,但没想到杨哥(以宁)稍微发力便轻松进入了决赛,这下“决赛夺冠,请客吃饭”的机会可不能放过了。自初赛结束又过了几日,川青、不滞、沐雨、以宁和曜彤的决赛之路在杭州 Z 空间开始了。

GraphQL 设计艺术

最近一个月做了个重要的决定,将之前用了将近4年的 PHP 博客迁移成了主流的静态博客。但实际上大部分静态博客都是采用 Disque 来从第三方集成评论系统,由于个人觉得 Disque 与新博客的整体风格不搭,并且在国内其加载速度较慢,遂决定自己开发这部分子功能。而后端接口则摒弃了传统的 REST 模式,采用了曾风靡一时的 GraphQL 模式(抽象查询语言)。与 REST 所不同的是,GraphQL 对 API 请求资源的描述采用了更加“细腻”的方式。

今日商业评论 — 瑞幸咖啡 VS 星巴克,如何互补?

瑞幸咖啡凭借大量补贴和快速开店的策略,在国内咖啡市场快速扩张,目前门店已经超过2000家,预计今年还将新开2500家门店。快速发展的背后是瑞幸的高额亏损,累计亏损超过8亿元,且亏损还在持续扩大。若瑞幸一直持续补贴,没有明确的盈利模式,其资金链必将受到影响。而作为咖啡市场老大的星巴克,由于瑞幸咖啡的崛起,在中国也出现了增长乏力的现象。你认为瑞幸和星巴克在营业模式上有哪些值得相互学习的地方?

日本樱花季游攻略

计划今年3月下旬待天气稍微转暖,把18年剩余的几天年假用掉,碰巧此时也正好赶上了日本3-5月份的“樱花季”,遂决定去趟日本🇯🇵。按照往年的规律,东京的樱花期是从每年的3月22日开始,持续连续一周左右时间,而我们的出行航班正好是于花季的第二天到达东京,没准能够感上“最新鲜”的樱花视觉盛宴。整个旅程计划6天5晚,大致路线为:东京-镰仓-箱根。

“重新定义团队:谷歌如何工作” 读书笔记

《重新定义团队:谷歌如何工作》读书笔记(5/20)。最近花了一些时间来读《重新定义团队:谷歌如何工作》这本书,在这里记录一下书中提出的关键点。怎样才能发挥团队的最大效能,同时让团队中的成员保持高涨的激情,这些都是在团队管理中会经常遇到的问题。

“阿米巴经营” 读书笔记

《阿米巴经营》读书笔记(4/20)。这里记录了一些在读书过程中提炼出我觉得有价值的观点,仅供参考。

“零售的哲学” 读书笔记

《零售的哲学》读书笔记(3/20)。这里记录了一些在读书过程中提炼出我觉得有价值的观点,仅供参考。读下来铃木先生以其自身的经历为线索介绍了7-11这40年来发展的重点历程。整个创业经验总结出一句话就是“以人为本,学会改变”。相信这样的态度可以让冰冷的“商业”与消费者走的更近,从而获得用户的信任和支持。但这样的创业信条是否适用于处在发展中国家的我们呢?这还是个疑问,持保留态度。

“增长黑客:创业公司的用户与收入增长秘籍” 读书笔记

《增长黑客:创业公司的用户与收入增长秘籍》读书笔记(2/20)。这里记录了一些在读书过程中提炼出我觉得有价值的观点,仅供参考。与其说本书是介绍“增长黑客”不如说是以“增长黑客”为视角来介绍针对创业中几个关键节点(AARRR)的案例和分析。前半部分干货还是有一些的,后半部分稍显不足。书中的案例主观分析只能用做参考,有一些营销技巧和产品准则倒是值得学习和借鉴。

Git 最佳实践

Git 是一款免费、开源的分布式版本控制系统,相比于之前的 CVS、SVN 等版本控制系统,Git 的优势大大凸显。Git 是分布式的版本控制系统,相比之前的集中式系统,分布式版本控制系统的安全性要高很多。因为每个人电脑里都有完整的版本库,使得整个版本库不会轻易的丢失。

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